Metalfrio Solutions
A Kimia tem nos ajudado a construir soluções de melhoria de processos específicas às nossas necessidades destacando consultores experientes que trabalham lado a lado com nossas equipes para entender os desafios de nossa operação. Por meio de treinamento e coaching customizados, temos aumentado o sucesso das iniciativas Lean e gerado resultados alinhados ao plano de negócios da Metalfrio Solutions.
João Daniel - Diretor de Projetos Especiais
Lord Embalagens Plásticas
Contamos com o apoio da Kimia em nossas operações para a melhoria de indicadores vitais do negócio. Utilizando de projetos de alta complexidade e de eventos Kaizen, o método de trabalho bem estruturado da Kimia entrega processos mais eficazes, fornecendo uma base mais sólida e com as condições para um crescimento sustentável. O envolvimento das pessoas nas iniciativas cria as condições para que os gestores se apropriem de cada mudança realizada e do resultado final.
Alessandro Marcelino - Diretor Financeiro
NeoPlastic
No princípio dos trabalhos nos preocupávamos com a assimilação dos conceitos e ferramentas em todos os níveis da empresa, na sequência quando os projetos começaram a sair do papel percebemos que tinham alma, pois todos contribuem em alguma etapa, com o tempo a percepção de problema muda e passamos a enxerga-los como “oportunidades” e estas estão prontas a retro-alimentar um ciclo virtuoso de melhoria contínua. Estas são as condições ideais para a realização de um trabalho destes, todos se sentem donos e construtores de soluções, não são mais pessoas desacreditadas com tantos problemas no dia-a-dia.
Sandro dos Santos - Diretor Industrial.
Aplicando o Método SMED para reduzir o tempo de setup de máquina
O Método SMED é uma das muitas técnicas disponíveis para aumentar a produtividade dos processos, uma vez que ele atua diretamente na redução do tempo de setup de máquina, sendo essa uma perda…
Conheça o Seis Sigma (6σ) e Aplique o Ciclo DMAIC
O Seis Sigma é uma metodologia que pode entregar muito valor para sua empresa, internacionalmente reconhecida. Realizando projetos Seis Sigma, pode-se melhorar processos internos, gerando redução de custo significativa e melhoria do atendimento…
Manutenção Autônoma: entenda os 7 passos desse pilar do TPM
A Manutenção Autônoma é fundamental para gerar estabilidade e disponibilidade de máquinas e equipamentos, sendo um dos pilares mais importantes do TPM (Manutenção Produtiva Total). Como será apresentado a seguir, a Manutenção Autônoma…
Lean Logistics e o atendimento ágil ao cliente
Vivemos em um mercado cada vez mais competitivo. Inúmeros players tem se posicionado e expandido suas operações, comprando outras empresas e concorrentes, focados em entregar um alto nível de serviço. Eles tem otimizado…
Método Kaizen: saiba o que é, como aplicar e seus benefícios!
Aplicado com sucesso nas mais diversas empresas de todos os segmentos, o Método Kaizen traz ótimos resultados quando é necessário melhorar os processos existentes. Ele pode ser utilizado para que gestores e colaboradores…
Como o Pensamento A3 revoluciona a resolução de problemas
Hoje, o sucesso de uma empresa depende tanto de uma boa gestão, com processos otimizados e capazes de gerar um crescimento sustentável, quanto da qualidade dos produtos e serviços que ela entrega aos…
Como aplicar o Value Stream Mapping? (VSM ou Mapeamento de Fluxo de Valor)
Esse conteúdo apresenta um GUIA COMPLETO para aplicar o Value Stream Mapping (VSM) ou Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), que é uma das ferramentas do Lean Manufacturing. Dentre elas, possivelmente, uma das…
Projeto de layout industrial: como fazer?
Um bom projeto de layout industrial, ou de fábrica, pode ser um grande facilitador para sua empresa ganhar produtividade e atender bem seus pedidos e clientes. Ao mesmo tempo, se algumas decisões erradas…
Shop Floor Management: revolucione o gerenciamento da rotina da sua empresa
Nem sempre os resultados previstos acontecem. Sua empresa está sujeita a muitos problemas operacionais e o desempenho pode estar muito aquém do desejado, fazendo com que os objetivos estratégicos não sejam atingidos. O…
