O QUE FAZEMOS

CONSULTORIA

Recomendamos a consultoria quando você deseja:
• Detectar com profundidade os problemas de desempenho na organização;
• Desenvolver planos que alinhem as ações de vários departamentos;
• Melhorar simultaneamente os processos de fabricação e de administração;
• Realizar vários projetos ao mesmo tempo ou projetos de alta complexidade;
• Realizar ciclos sucessivos de melhoria para dar solidez ao processo de mudança;
• Melhorar os processos com o aumento do uso do sistema de gestão da empresa (ERP) ou integração ao sistema da qualidade (ISO);
• Projetar uma nova operação ou fábrica;
• Implantar de modo estruturado o Lean na empresa.

TREINAMENTOS
Treinamentos oferecidos pela Kimia:

• Introdução ao Lean;
• Mapeamento de Fluxo de Valor em processos produtivos;
• Lean Office (mapeamento de fluxo de valor em processos administrativos);
• Logística Lean (abastecimento do posto de trabalho);
• Resolução de Problemas (MASP, 8Ds);
• Produção Puxada (Kanban);
• Setup rápido / SMED;
• Fluxo Contínuo (Criação de células de trabalho, Cronometragem e tomada de tempos);
• Trabalho padronizado;
• Pensamento A3;
• Manutenção Preventiva Total – TPM;
• Certificação Lean Seis Sigma Yellow Belt;
• Formação de Lean Expert;
• Proposta customizada de treinamento, conforme sua necessidade.

EVENTOS KAIZEN
Recomendamos o Kaizen sempre que:

• O objetivo é claro e específico de um processo;
• Existe a possibilidade de se resolver somente um grande problema por vez e com grande agilidade;
• Os recursos para implantação já estão disponíveis (baixa dependência de sistemas, aprovação de investimentos ou compra de equipamentos);
• Disponibilidade para direcionar um time multifuncional para cumprir esse objetivo de curto prazo, em um evento de imersão;

Oportunidades normalmente endereçadas através de um Kaizen:

• Redução de tempos de setup;
• Criação de padrões de trabalho;
• Melhoria de fluxo de produção (ou projeto e implantação de células de trabalho);
• Melhoria de Indicadores de qualidade;
• Mudança de layout industrial;
• Melhoria dos processos administrativos (expedição, recebimento de materiais, etc).

COACHING GERENTES E COORDENADORES

Recomendamos o coaching quando você deseja:

• Impactar positivamente o resultado do negócio através da melhoria da gestão de fábrica e processos de suporte;
• Modificar práticas e atitudes do Gerente e/ ou Coordenadores quanto à atividade e relação com os liderados;
• Influenciar a TODA A EQUIPE por meio da adoção de práticas de Liderança Lean;

Oportunidades endereçadas pelo Coaching:

• Orientações on the job sobre o papel de um Líder Lean (Treinamento expresso apresentando os principais aspectos da liderança lean);
• Estabelecimento de padrões de trabalho; definição de rotina de monitoramento e detecção de desvios;
• Desenvolvimento de um padrão de trabalho para líder e liderados;
• Alinhamento da gestão visual de indicadores com o dia a dia da operação;
• Adoção de métodos de resolução de problemas;
• Vivenciar reuniões produtivas entre líder e equipe para feedback.

AUDITORIA LEAN
Recomendamos a Auditoria Lean quando você deseja:

• Verificar a distância entre seus processos e as melhores práticas Lean;
• Desafiar constantemente as pessoas sobre oportunidades em seus processos (despertar oportunidades de melhoria na equipe);
• Planejar ações estruturadas para melhorar resultados do negócio;
• Identificar a evolução da adoção de práticas Lean ao longo do tempo.

Oportunidades endereçadas pela Auditoria Lean:

• Customização de uma Auditoria Lean conforme objetivo da empresa (processos auditados e frequência de realização);
• Criação de um plano de ação com monitoramento periódico;
• Recomendações das ferramentas Lean apropriadas ao estágio da organização.